开奶茶店合伙好不好？

茶饮市场这么火爆，找几个志趣相投的伙伴，开奶茶店合伙好不好？资源整合、分担风险、群策群力，创业成功率更高……

初衷都是好的，合伙开店虽然不像有些标的超大的商业合作项目，但也要慎之又慎，道理都相通。看得见开头，更要看得清过程和结局，应尽可能预判合伙后相关的可能性，进行风险控制。

1、做好合伙准备，选对合伙人。很多人在创业初期会选择亲朋好友搭伙，但日常的人情、交情这些看似有信任度的优势，却并不是日后合伙的稳定基石，搞不好是绊脚石。而且，不少创业的过来人都曾提到一点，女性之间最好不要合伙。在选人合作这件事上，合伙人的人品、性格、行事作风、价值观、能力，彼此统一的目标才是选对人的衡量标准。

2、合伙也有不同类型，一种是各方在资金、资源、经验、技术等方面各有所长，大家抱团取长补短；一种可能只是集资起步创业，一头扎进来之后大家都要摸着石头过河；还有一种是有行业经验的人创业，找人一起投资，然后根据商定看参与者是否涉及具体事务的经营管理，但无论如何相关事项的知情权，议事权，合理风险的共同分担，收益分享都是必要的。

3、 签署法定合作协议。合伙做生意无不围绕人、利、事、财这些方面展开，所以合伙之前一定要明确各方的权，利，职，责，再以书面形式形成具有法律效益的合作协议。包括约定出资金额和时间、分红的规则和比例，商业机密的保密，监督机制和退出机制，违者应承担的违约责任等，都是协议的重要内容。

双方达成合意、确定合同的主要条款的凭证和依据，相当于具有法律效应的合作备忘录，既是对不诚信行为的约束，也是对合法权益的保护。以书面形式确定各方的权利与义务，遵守契约精神，应该成为每个合伙人的共识。

现实中就有将“所有合伙人认可并同意，不将自己的亲朋安排到组织内部工作，违者……”写进合同的事，以免日后出现公私不分，引发合伙人之间的矛盾，最终影响经营管理的情况。先小人后君子，一切的先见之明都是为了将来的体面，所以要按规行事，避免争议。

4、 合伙中要有决策人，清晰的职责划分，建立良好的沟通方式，有拍板决策人。合伙人中有一个“主心骨”完全必要，也必须把握主动权，尤其是在财务、人力、采购等方面都要参与进去，掌握门店核心信息。有些能力不错但不适合合伙的人，可采用高薪+分红的方式留住人才。

最后宫茶师通过多年的经营管理经验：建议大家谨慎合伙！没有选对合伙人，没有签订合伙协议，没有明确分工，没有有效沟通，不能一人做主，只为个人掘金，不为组织造梦……最终合伙人之间不是仇人就是陌路。

亲兄弟，明算账。人情归人情，生意归生意。生意经营，应共同遵守规章制度、奖惩条例、利益分成、盈亏责任。讲赏罚有道，看业绩贡献，看实际收益，否则股权得收回、奖金得减少、工资得降低。于旁人，拿出规则，讲出数据。

当然，合伙做生意还要做到心中有数，理性、平和地处理问题，才能让事情得到圆满解决，同时也要做好处理冲突时的最坏打算。

人情似纸张张薄，世事如棋局局新。人各有志，谁也不能保证合伙一辈子。若哪天有退出，可能是因为创业失败不得不分；可能是创办者经营意见不合之后有人中途退出；也可能是创业发展好了，达到了某种目标之后的功成身退，也就是所谓的“和谐式分家”。

总之，创业要谨慎，合伙更要谨慎中求谨慎。